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落实“6S” 制度 推进企业高效发展
发布日期:2013-06-30   浏览次数:2234次

    为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境,实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的目标,西菱股份去年引进“6S管理”制度,用卓越的生产管理模式提升我们的效能!

    “6S”的本质是一种执行力的企业文化,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。企业整体的提升以及员工想法,行为,习惯的改变到素质的提高并非一朝一夕能够完成。因此,这一年来,我们循序渐进,一个环节一个环节逐步落实。

    这一年我们正极力推进整理,整顿方面的工作。经过一段时间观察,我们发现车间物品摆放没有严格的规定,有的主干道被零件占据;工件加工后的剩余材料没有经过严格区分,一些废铁被当成垃圾倒掉;零件标识卡丢失后没有及时补上等。

    针对这些问题我们了解了具体情况和区域的划分,和相关负责人进行沟通,对有过失者进行相应处罚。以上现象的发生是由于工作职责不够明确,部门员工教育缺失造成的。通过近期的处罚,希望各部门、各车间重视“6S管理”;认真学习“6S管理”原则;做好整顿,整改工作,加强工作意识、责任意识、自我管理意识。

    此外本月是全国安全生产月,西菱借着这个契机已经做了很多安全方面的努力。6月19日,公司重新修订了《禁烟管理规定》。划分了各部门、车间的吸烟区,规定了吸烟时间,对违反规定者制定相应的处罚。禁烟不仅可以有效提升企业整体形象,保证员工的身体健康,更是“6S”中“安全”的重要内容。

    “6S”是提升企业形象;提升员工归属感;减少浪费;保障安全;提升效率;保证品质的重要保障。西菱的进步需要每个西菱人的努力!



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